CURRICULUM SYSTEM

课程体系

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
 
 
 
 
01
第一阶段(快速成为产品经理)
模块 课程内容
一、快速培养产品思维
  • 1、产品经理的岗位职责
  • 2、互联网产品的思维与执行力
  • 3、产品经理的职业发展规划
  • 4、产品部门的分工协作与配合
  • 1、快速了解产品经理与公司的位置与重要性
  • 2、为什么说“产品经理是CEO的学前班”
  • 3、互联网的产品精神(关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…)
  • 4、产品经理的核心价值
二、产品需求的挖掘与分析
  • 1、探索产品核心需求与市场容量
  • 2、确定产品定位和产品价值
  • 1、确定市场定位和产品价值
  • 2、分析市场、预估需求规模、评估需求强度
  • 3、挖掘产品竞争优势、需求商业价值
三、前期调研与产品评估
  • 1、竞品分析调研
  • 2、通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险
  • 3、扬长避短,建立产品壁垒
  • 1、如何分析竞品
  • 2、如何划定竞品范围
  • 3、如何收集竞品数据
  • 4、如何通过竞品公开的数据,推测其不公开的重要数据
  • 5、撰写竞品分析报告
四、产品经理需要输出的原型与文档
  • 1、绘制低、高保真产品原型
  • 2、撰写BRD、MRD、PRD文档
  • 3、用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通
  • 1、通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程范围
  • 2、制作高保真原型,完整表达产品交互与信息传达
  • 3、撰写BRD、MRD、PRD,跨部门进行无缝的需求对接与落地
  • 4、用PPT快速高效的与上层汇报,及跨部门沟通
  • 5、通过项目立项评审
02
第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)
模块 课程内容
一、web端产品应用剖析
  • 1、视频、电商、Social的web端产品案例剖析
  • 2、后台产品的架构、功能讲解
  • 1、分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析,从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度,逐一分解讲述
  • 2、产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统,逐一剖析后台的重要性与复杂构成
二、移动端及TV端的产品应用剖析
  • 1、视频、电商、Social的移动端产品案例剖析
  • 2、Ios、android的产品差异化讲解
  • 1、依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解
  • 2、从ios、android手机的交互特性,对比实际产品案例,分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化,以及提升用户体验的思路突破
三、产品规划之实战演练篇
  • 1、规划多套不同产品方向的实战演练
  • 2、不同角色的团队配合与协作
  • 3、讲师全程跟进指导与讲评
  • 1、模拟互联网创业公司,进行多套产品规划需求的实战工作演练
  • 2、按互联网公司组织结构,赋予学员不同角色,要求团队之间协同配合
  • 3、讲师全程跟进每个team的思路与执行细节,对过程问题给予及时的指导与修正
03
第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)
模块 课程内容
一、用户体验的原则
  • 1、用户体验的五大构成
  • 2、用户体验的76个要素
  • 3、用户体验设计的10条约定
  • 1、用户体验的五大结构(感官、交互、情感、浏览、信任)对用户的影响
  • 2、从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度,深度讲解用户体验的方方面面
  • 3、Web端、移动端产品不同的用户体验及原理
二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用
  • 1、用户体验之视觉层
  • 2、用户体验之信息层
  • 3、用户体验之交互层
  • 1、分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用
  • 2、良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣
  • 3、最好的交互设计,让用户迸发“哇”的赞叹
  • 4、情感化的信息传递,有助于拉近用户
三、用户体验的经典案例剖析
  • 1、国内外最棒体验的产品分享与讲解
  • 1、用案例说明“体验原于细节”的重要性
  • 2、好的用户体验如何左右产品生命力
04
第四阶段—高级产品经理的格局
模块 课程内容
一、通过竞品分析,保持产品竞争力
  • 1、竞比分析、 SWOT分析
  • 2、思维导图
  • 3、用户模型
  • 1、做好竞品分析
  • 2、用思维导图,快速从复杂需求理清核心需求
  • 3、通过用户模型,模拟用户真实场景,进而不断帖近用户真实需求
二、产品有计划的不断迭代与优化
  • 1、产品版本规划及管理
  • 2、产品平滑部署
  • 3、合理运用敏捷迭代
  • 1、产品策略的重要性,至少提前一年的产品迭代计划
  • 2、产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略
  • 3、如何小步快跑,利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力
  • 4、产品生命周期规划与实施节奏
三、产品需要强大的运营与管理
  • 1、成功的产品运营案例分析
  • 2、开源节流,产品运营的节奏控制
  • 3、运营与数据之间的逻辑关系
  • 4、SEO、联盟、91等产品推广策略与成本
  • 5、产品经理项目管理的五个环节
  • 1、案例分析:国内最出色的产品是如何快速占据市场,并保持行业领头羊
  • 2、产品经理的成本意识,投入产出的二八原则
  • 3、关注数据,透过数据看问题
  • 4、Web端、移动端的产品推广策略与案例分析
  • 5、项目管理中的进度管理与风险控制
  • 6、项目管理案例与实战
四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会
  • 1、职场礼仪、面试技巧
  • 2、模拟面试、就业指导
  • 3、招聘会
  • 4、产品经理创业面面观,从奴隶到将军
  • 5、毕业典礼